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  • 发动企业的创意机器

    发动企业的创意机器

    创新经常是集体智慧的结晶。在著名的设计公司IDEO,每天都要进行的一项活动就是集体讨论。《创新的艺术》(中信出版社出版)一书的作者汤姆·凯利和乔纳森·利特曼说:“集体讨

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  • 以人为本的八种方法(第1页)

    以人为本的八种方法(第1页)

    Al Golin是业界公认的最具影响力的公共关系专家之一。他认为,成功组织的核心在于它具备理解和团结他人的能力,在于它坚持对每个人都以诚相待,充分尊重。根据这一点,他在文中

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  • 业务计划,不只是预算(第1页)

    业务计划,不只是预算(第1页)

    编者按:制定业务计划是一个将企业的战略计划变成一系列可行的活动的过程,它需要消耗企业大量的时间和资源。但是,如果按照老思路走,其最终成果(业务计划)是否能为组织带

    2020/08/10 more>
  • 让好马吃回头草(第1页)

    让好马吃回头草(第1页)

    编者按:对企业而言,招聘优秀的前雇员是一项投资回报率很高的活动,这主要是因为这类员工的招聘成本很低,企业不必费时费力去了解候选者。不仅如此,他们在离开公司的那段时

    2020/08/10 more>
  • 以授权激励员工

    以授权激励员工

    经理人有时想控制所有的事情,但是成功需要其他人的帮助。为此,经理人需要时间思考和行动,学习怎样成功地管理时间和随时授权。 《创业家》杂志日前发表文章《信任你的团队》

    2020/08/10 more>
  • 柔性化生产的三只手

    柔性化生产的三只手

    柔性化生产是“以顾客为中心”的理念在生产上的应用和延伸,由此带来时间和成本优势,使产品更具竞争力。海尔和上海通用是运用柔性生产的典范,很多方面的经验值得借鉴。 海尔

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  • 创意是怎样讨论出来的

    创意是怎样讨论出来的

    创新往往是集体智慧的结晶。许多公司都把集体讨论(以头脑风暴法为主)作为发挥集体智慧的一种主要方式。但往往存在一些不良情况使得集体讨论,尤其是头脑风暴法以失败告终。

    2020/08/10 more>
  • 郭凡生的制度梦(第1页)

    郭凡生的制度梦(第1页)

    郭凡生有一个梦想。同为企业家,他的梦想跟别人的不一样。比尔·盖茨有一个关于产品的梦想,19岁的盖茨就梦想让每个家庭都有一台计算机;老沃森有一个关于公司的梦想,当他的公

    2020/08/10 more>
  • 让一线有优秀表现(第1页)

    让一线有优秀表现(第1页)

    编者按:为了培养一支善于决策与执行的一线员工,聪明的公司会努力做好以下五件事情:确立一个清晰的愿景,以引导一线员工;为他们定义各自的职责,并要求他们各司其职;聘用

    2020/08/10 more>
  • 影响员工敬业度的三大因素

    影响员工敬业度的三大因素

    敬业的员工通常业绩比较突出,对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工,但实际上,在中国只有8%的员工具有敬业精神,相比全球的平均水平14%还有很大

    2020/08/10 more>
  • 诺基亚:用薪酬激励员工

    诺基亚:用薪酬激励员工

    薪水是留人的重要因素吗?现在有一种观点认为,薪酬已经不样本印刷公司是最重要的激励因素了。做这样的论断是有前提的,即薪水达到了员工满意的水平。当薪水没有达到员工满意

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  • 让演讲更Sexy

    让演讲更Sexy

    幻灯片是经理人开会、做演讲的有效工具,也是经理人应该必需具备的一项关键技能。好的幻灯片能为演讲提供极好的辅助。一方面,对于演讲者来说,幻灯片就像一份简略的演讲稿,

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