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  • 领导者滥用经验往往导致事与愿违

    领导者滥用经验往往导致事与愿违

    企业在招募管理人员时,最该看重的是他们的经验吗?INSEAD教授森古普塔(Kishore S上海品牌策划公司engupta)和沃森霍夫 (Luk Van Wassenhove)的答案是:“未必”。他们经过认真细致的研究,

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  • 阳光型领导力: 名利双收

    阳光型领导力: 名利双收

    面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争,阳光型领导力是否可行,阳光型企业是否有竞争力? 西点军校是美国培养领导人才的重要摇篮,它的毕业生人才辈

    2020/08/10 more>
  • 远观华为(第1页)

    远观华为(第1页)

    创办华为那年任正非44岁。而今44岁,创办北大纵横已经16年的我,已无法想象这位中国企业领袖式人物当年的心境和环境。 为赶写这篇稿子,又泛读了一遍所有能找到的关于华为的书籍

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  • 领导者漫想

    领导者漫想

    当我们很强的时候,也许其他人的空间就小了,所以我们如果在某些方面弱一些,作为领导也许给其他人的空间与机会更多一些。所以我们的无用,也许让其他人更有用。 我们需要为自

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  • “精益生产”让你的企业不再“流血”

    “精益生产”让你的企业不再“流血”

    做外贸出口,因为不同的国家会有不同的文化背景、不同的商贸规则,所以会存在一些风险。那么我们怎么样去了解这些风险、管理这些风险和规避这些风险呢? Sofeast Ltd创始人Renaud

    2020/08/10 more>
  • 生涯规划好比初创企业

    生涯规划好比初创企业

    今年秋季,我教授为期八周的技术商业化课程,在设计和发展课程的当儿,我有了一系列的自我感悟。首先,我发现我本身就有如一个初创企业。人到半百,我在回顾过去的同时思索未

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  • 卓越雇主应该是怎样的

    卓越雇主应该是怎样的

    迄今为止有100多项研究表明,那些最敬业的员工,也就是称自己对工作全力付出、对雇主恪尽职守的人,其生产率、客户满意度和绩效都大大高于敬业度较低的员工。 但是,全球只有

    2020/08/10 more>
  • 创业模式:向左走,向右走?(第1页)

    创业模式:向左走,向右走?(第1页)

    在复旦大学管理学院每年一度的“聚劲杯”创业大赛舞台上,上百支学生创业队伍经过层层比赛选拔,最终产生12个团队进入决赛,角逐最后的一二三等奖。虽然具体的创业项目五花八

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  • 你是在做石匠,还是在砌教堂?

    你是在做石匠,还是在砌教堂?

    有人问三个石匠他们在为什么忙碌。第一个朴朴实实地回答:“我在挣钱谋生。”第二个气宇轩昂地回答:“我在做数一数二的石匠活儿。”第三个石匠回答时目光炯炯有神:“我在建

    2020/08/10 more>
  • 别让电子邮件毁了你的生活

    别让电子邮件毁了你的生活

    一年前,我的iPhone不幸有了故障。我穿外套时把它摔广告海报设计公司在地板上,屏幕卡在一起,而且裂了个大口子。在老式的黑莓手机上,这不是什么大问题,因为黑莓还有键盘。但

    2020/08/10 more>
  • IBM与合作伙伴携手重塑全球IT经济格局

    IBM与合作伙伴携手重塑全球IT经济格局

    今天,全球超过600家企业宣布支持IBM(NYSE:IBM)新推出的“专家集成系统”,该系统旨在从根本上简化企业计算,使之更加简便、安全,并降低拥有和维护成本。 IBM PureSystems是IBM历时

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  • 像指挥家那样领导

    像指挥家那样领导

    舞台布置妥当,乐师们准备就绪,关键人物指挥家走上舞台—全场目光都聚焦在她身上。她缓缓地走向属于自己的、位于舞台中央聚光灯照耀下的“宝座”(指挥台),开始指挥。乐师

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