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  • 案例分析:创业元老怎么办?(二)(第1页)

    案例分析:创业元老怎么办?(二)(第1页)

    元老安置因人因事而异 随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段,职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。老板若继续倚重元老,难以蜕变求新;若用

    2020/08/10 more>
  • [人力资源实战案例]我老板不让我做我的工作

    [人力资源实战案例]我老板不让我做我的工作

    亲爱的人力资源女恶魔, 我在一家小的家族企业工作,这家公司之前并没有人力资源部门。我设立了公司的规章制度和工作流程,而我完全是一个在唱人力资源管理的独角戏的女人。之

    2020/08/10 more>
  • [面试技巧]9大技巧助你进入第2轮面试(第1页)

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    求职者们,准备好抓住你的下一个面试机会。我向我的专家们咨询了能帮助你进入第二轮面试的A级建议。我觉得你们已经足够聪明,知道发感谢信并知道避免在简历中说谎了。那让我们

    2020/08/10 more>
  • 创始人确实可以成为不错的CEO

    创始人确实可以成为不错的CEO

    谷歌宣布长期担任该公司CEO的Eric Schmidt将要把这家互联网搜索引擎巨擘的舵交给该公司的创始人之一Larry Page,如果这个消息不能让你感到震惊的话,那么你的脑部神经一定是出了很严重

    2020/08/10 more>
  • 莫让文化随“丰”去——从丰田召回事件看大企

    莫让文化随“丰”去——从丰田召回事件看大企

    文化,我们不得不再次将焦距对准文化。 自1月28日起,丰田因自动系统问题、脚踏板问题、脚垫滑动问题已在美国、欧洲和亚洲召回总量超过800万辆。这一事件将丰田推到了风口浪尖。

    2020/08/10 more>
  • 与中国制造商合作当真美梦一场?(第1页)

    与中国制造商合作当真美梦一场?(第1页)

    多数刚刚来到中国的买家目的只有一个:找到一两家值得信赖的制造商。他们认为“如果我是一家制造商,我会尝试寻找一些稳定的客户,为他们提供满意的服务,大家实现双赢”。不

    2020/08/10 more>
  • 创业的三十种死法(第1页)

    创业的三十种死法(第1页)

    什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是

    2020/08/10 more>
  • 周鸿祎:学习乔布斯的两大误区

    周鸿祎:学习乔布斯的两大误区

    我读过能找到的几乎所有乔布斯传记,比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者,后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今

    2020/08/10 more>
  • 组织运转更好的秘诀:让员工积极参与(第1页)

    组织运转更好的秘诀:让员工积极参与(第1页)

    我们习以为常的情况是,公司期望员工们能够来上班,干活,然后……嗯,然后第二天又重复这个过程,第三天也是,长此以往。作为回报,工人们拿到一份薪水,做得好的还有奖励。

    2020/08/10 more>
  • 客户才是企业最终的竞争对手

    客户才是企业最终的竞争对手

    企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究,就不难发现,

    2020/08/10 more>
  • 中层经理应该害怕社交媒体

    中层经理应该害怕社交媒体

    在过去,我发现越来越多的管理专家开始赞美社交媒体,他们认为社交媒体正在逐渐成为现代商业组织中的主流沟通工具。他们认为,这种技术打破了传统的层级制度,让公司内部形成

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  • 性别差距窒碍企业发展

    性别差距窒碍企业发展

    世界上接受高等教育的女性日益增多,人数也日益逼近男性,被西蒙?波娃(Simone de Beauvoir)称为“第二性”的女性是否可以说,在职场上她们已经和男性平起平坐?不尽然,由世界经济

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