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  • 为构建解决方案的问题添加暗示

    为构建解决方案的问题添加暗示

    现在你已经明白了提出构建解决方案的问题的力量了,接下来我们要为构建解决方案的问题再添加一味调料。你记得我们说过,提出的问题塑造了你得到的答案(反之亦然)。如果我们

    2020/08/10 more>
  • 提问题比告诉别人怎么做有更多益处

    提问题比告诉别人怎么做有更多益处

    * 你们提问一般都是为了获得信息。但是,运用聚焦答案方法的管理者更进一步。他提出的问题可以帮助员工反思自己在这个问题上的思维逻辑,引导谈话走向解决方案。提出好的问题

    2020/08/10 more>
  • 如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行

    如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行

    事实只是我们以为的事实,从来都不是唯一的事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德科日布斯基(Alfred Korzybski)教给我们:地图不等于领土。

    2020/08/10 more>
  • 任正非最新讲话:最好的防御就是进攻(第1页)

    任正非最新讲话:最好的防御就是进攻(第1页)

    本文来自华为内部会议纪要,是9月5日向任正非汇报无线业务会议上,任正非的讲话整理: 一、最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势 网络将变得越来越扁平,越来

    2020/08/10 more>
  • 执行力“打造术”(第1页)

    执行力“打造术”(第1页)

    团队是企业最重要的财产之一。在大公司,针对一些重要产品配备的人力会很充足,加上行之有效的监管,因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说,团队的

    2020/08/10 more>
  • 人人都爱博物馆(第1页)

    人人都爱博物馆(第1页)

    不用实地走进博物馆就能欣赏到全球的艺术珍品,搜索巨头谷歌两年前发布的“谷歌艺术计划”实现了这一点。这项艺术计划收编了从纽约大都会到佛罗伦萨乌菲齐,全球17家老牌艺术

    2020/08/10 more>
  • 中国将滑向“中等收入陷阱”

    中国将滑向“中等收入陷阱”

    2013年7月1日,世界银行在其网站上发布了全球214个经济体2012年人均GNI的初步排名结果,纳入排名的经济体多年以来第一次维持不变。在此基础上,经过纠偏,2012年中欧全球经济发展排

    2020/08/10 more>
  • 移动是计算的未来,诺基亚是微软的未来

    移动是计算的未来,诺基亚是微软的未来

    随着黑莓的衰落,以及微软收购诺基亚,我们正在见证智能手机时代的结束。智能手机市场已经变得可预测,并且越来越乏味。未来,是移动终端的时代,它可以带来任何功能,随便你

    2020/08/10 more>
  • 当中国制造遇上德国工业4.0

    当中国制造遇上德国工业4.0

    2013年初,德国提出了工业4.0计划,认为当前世界正处在信息网络世界与物理世界的结合,即第四次工业革.命的进程中。德国表示要积极参与第四次工业革.命,并重点围绕智能工厂和智

    2020/08/10 more>
  • 绩效是计划出来的

    绩效是计划出来的

    十几年前,我在北美读商学院,一位教授说,(以前在美国),如果一个人做不了设计、干不了销售,也做不来财务、人事、生产、仓储、物流,那就让他做采购;如果连钱都不会花,

    2020/08/10 more>
  • 用数据定义人的价值

    用数据定义人的价值

    大数据人力资源,这个热词看起来很美借助大数据就可以真正实现个性化、差异化的管理。但人力资源管理实践者很明白,大数据离人力资源管理其实很远,数据化、信息化人力资源管

    2020/08/10 more>
  • 联席CEO的治理逻辑

    联席CEO的治理逻辑

    近日,快的打车与滴滴打车联合发布声明,宣布实现战略合并,合并公司采取联合CEO模式,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联席CEO,共同管理新公司。 不过,这种管理模

    2020/08/10 more>

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