凯雷收购徐工，达能收购乐百氏，SEB收购苏泊尔，施耐德收购德力西，每一次外资并购中国的民族品牌企业，都会掀起一股浩大的漩涡。　　在日前召开的“两会”上，人大代表南存辉、宗庆后分别提出议案，要求政府加强干预，防止外资恶意并购及行业垄断，保护民族品牌。　　近日，商务部相关负责人曾经透露，有关外资并购的审查新规即将出台，目的在于控制外资并购，防止恶意并购威胁民族品牌的生存和发展。但要防范外资的恶意并购，仅靠政策支持还不够，最根本的是从企业自身着手。　　内调理：增强自身实力、改善股权结构　　有可能被外资盯上的中国公司，多数具有以下特点：有较高的市场占有率、在产业链条上能与国际竞争对手互补、专业化程度较高，但不巧自身发展遭遇危机，从以往的经验来看，这种危机多数来自资金链运行不畅。　　还有的企业经营一直顺利，但是股权结构有问题，资方只需付出较低代价就能获得优势股权。针对这些问题的解决途径是：改善自身管理，调整股权结构。但如果在这些调整进行的过程中不幸遭遇恶意并购，不妨先建立一些应急方案，在公司章程中规定诸如高管离职或公司合并的多数表决原则和股权激励计划。　　外联合：充分发挥行业协会的联合优势　　一直以来，行业协会在遏制恶意并购方面的作用都被中国企业忽略了，直到法国SEB集团收购苏泊尔案中，爱仕达、双喜等利益相关企业联合上书至中国五金制品协会，敦促使用行政力量开展反垄断调查，并尽快叫停此并购行为。　　爱仕达的高声疾呼终于起到了作用，最终，商务部于去年10月底11月初针对SEB集团并购苏泊尔一案举行了反垄断审查听证会。这是商务部在国内针对外资并购，启用反垄断审查听证会的第一个案例。　　社会辅助：中小股民投票否决　　虽然收购方持有优势股权，但在利益受损的情况下，中小股民仍可团结起来，使用否决权，阻止收购的进行。　　如在苏泊尔案中，当收购行为违反股改的承诺，中小股民有权通过股东大会，直接用投票的方式否决收购。这种方式可以说是在遏制恶意并购的其他方案失效后的一种补救。　　虽然狙击外资恶意并购的战役才刚刚打响，还需要进一步积累经验，但是已经取得了一些初步成果。比如，在各方力量的干预下，凯雷就做出了若干让步，如降低收购比例，提高收购价格、取消对赌协议等。虽然该收购目前还没有定案，不过对中国企业来说，如何遏制外资恶意并购，还有很长的路要走。　　作者CLAIRE LIU为世界经理人网站副编辑。